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    中俄青少年冰球友谊赛视频:3S绩效考核

    开课地点: 上海
    授课时间: 2天
    授课顾问: 张诗信等
    开课时间: 2019-07-26
    市场报价: 0
    购买价格: 7800
    课程排期
    开课城市 开课日期 授课周期
      上海 2019-07-26 2天
    审核时间: 我要报名2019-06-25 11:04:29
    注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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    冰球运动员图片 www.q2wr.net   招生对象

      企业总经理、副总经理、事业部总经理、人力资源总监

      课程背景

      在高薪政策和人才持股的背景下,不重视绩效管理,后果十分可怕!

      绩效,才是人才管理的“牛鼻子”——用绩效来决定人才激励和培养方案,将更为有效和可靠。

      然而,有效的绩效管理方法在哪里呢?KPI已经广泛失效;OKR仅适用于超级公司;BSC的有效性只是一个传说……

      3S绩效考核就是牵“牛鼻子”的那根“绳”:确保人才高绩效,只需用好1张表。

      课程大纲

      第1讲:为什么说“绩效是‘牛鼻子’”

      大趋势:员工高薪和人才持股

      绩效管理有多么重要:三个逻辑

      优秀公司的绩效管理:“功夫在诗外”

      重新审视KPI、OKR、BSC等绩效方法

      练习:本公司需要怎样的绩效管理

      第2讲:快速了解3S绩效管理体系

      案例分析:三个层次的绩效原理

      3S绩效管理体系的来源和功能

      3S体系的标准模版和案例范本

      练习:尝试制定本企业的3S体系导入计划

      第3讲:3S绩效体系的设计流程与方法

      3S绩效体系设计的五个步骤

      3S绩效体系设计的三大原则

      营销人员3S考核标准的设计

      生产人员3S考核标准的设计

      研发人员3S考核标准的设计

      职能人员3S考核标准的设计

      关键工作事项计划与评估表

      练习:本企业可以怎么做

      第4讲:3S绩效考核结果的应用

      3S考核结果的四大应用方向

      在合伙人管理中的应用方式和原则

      如何与员工的绩效薪酬挂钩

      在人才培养中的应用方式和方法

      如何运用3S促进企业管理的持续改善

      第5讲:如何让人才们欣然接受3S考核

      为什么要让员工认同3S绩效管理

      影响员工的方式与方法

      练习:本企业导入3S可能面临的问题

      标准的培训宣导模式及方法

      第6讲:3S绩效体系的执行落地要领

      3S体系落地执行的必备条件

      分享:标准化的执行模式

      如何用“倒逼式学习”解决问题

      授课老师

      张诗信

           王学敏

           知名实战管理专家联袂主讲、全程陪同。

     

      张诗信和王学敏老师一直行走在“合伙人制度建设”和“关键人才管理”理论研究和咨询服务的最前沿,用10年时间联合创建了“合伙人制度1+4模型”“3S绩效管理体系”和“倒逼式学习”三大理论与方法体系;他们于2012年联合创办的奇榕咨询公司,以其低调和诚实的鲜明个性,被同行人士誉为“管理咨询界的一股清流”;他们联袂为大量企业提供了“合伙人制度建设”和“关键人才管理”主题的项目咨询和培训服务;他们联合撰写了《合伙人制度顶层设计》《合伙人的自我修养》《合伙人制度顶层设计:3S绩效考核》三本专著,另有《合伙人制度顶层设计:倒逼式学习》将于2020年年初出版。

     
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