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    北美冰球职业联赛排名:让组织充满活力?来看看这些高层怎么说

    发布时间:2017-09-30 12:52:10
      

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      A1(长城宽带-刘部长):让组织充满活力,我个人观点可以考虑以下几方面:

      1--组织领导者的管理风格,如果让组织充满活力,组织管理者必须起到表率作用,要让自己有活力;2--从管理者自身着手塑造组织活力的激励文化氛围;3--从无形中渲染这种活力传播给每个人,形成团队文化。

      简单总结来说,就是管理者表率,带动组织成员提升活力氛围,进而形成活力型的团队文化!

      A2(温州-科技中介-董先生):我觉得提高组织活力,还应该对员工提出的好的意见或建议进行有效落实,使员工能够感受到自己的建议得到重视,有时候接受一项好的建议,但在实际过程中却得不到有效落实,反而容易挫伤积极性,这样下去团队反而会越来越沉闷。

      A3(重庆-非标机械-生产总助-李先生):人都是近视的,在目光能看到的东西比较在意,背后的没有深入去想过,有很多事很多问题是你想不到的。所以要进入目视管理。但这样还是有遗漏发生。组织的活力可以弥补在这方面的缺憾。做老大的能听取下面的意见,只要不是造成严重的后果。不管对错都鼓励他们去做,去试。干才是练出来的,不是教出来的。组织才能打破原来的惯例,开辟出新的道路。有活力的人需要试错的过程。包括在群内发言,也可以说是试错。才能明白自己在考量问题时还有那些不足的地方,加以修缮。

      另外,向各位请教一个问题:作为高层管理,你手下有一员干将,是行业里的专家,并且带领他的团立下过汗马功劳。但是人都有缺点,他任人唯亲,影响到整个公司的人员结构??梢运道肟怂陌锱?,公司要塌半边。我想问的问题,作为高层该持怎样的态度?1、中国人讲究用人不疑,疑人不用,离开了信任谁可能都会去想后路。培植新势力制衡行得通不?2、用人是用人的优点,缺点也要包容,能做出绩效是第一,定绩效定目标。3、建立一套监督机制,限制人性的弱点暴露和发生,改善不良的局面。

      A4(四川绵阳-农牧-徐先生):也有一句话叫举贤不避亲,很多人都陷入固定思维,总觉得一个公司里某个大将身边都是用的自己人(或者亲人),其实我们大可不必带着有色眼镜去看,但前提是公司运转正常,各项指标目标完成良好。任何人都是可以替代的,只是有阵痛而已。

      A1:高层领导安排自己的亲信,很多公司都会存在,但是要注意几点:

      1、安排的亲信人能力、干劲、忠诚是否十足?这个你可以根据你们公司的实际情况,采取维度分析进行调查;如果各项维度都很胜任,那对你们公司来讲,是好事,高层再给你们引进人才啊;如果胜任力不足,就要想办法剔除,比如招聘胜任力强的面试,并让这个高层和亲信参与面试,要知道人外人、天外天;这样可能会收敛很多。这个提前是要得到更高领导的支持;

      A3:很多关键岗位的骨干员工,是亲属关系。如果带走团队一时间很难找到这么多人,造成停工的影响较大。现下的用人局面已成型,作为上层该有个方向和态度了。

      A1:现已成型,你就向更高级别的领导分析这个局面以及对公司造成的潜在威胁,获得更高领导支持,去寻找更有价值的人才替换,但是前提这个人有问题的情况下,如果没有问题,各项工作都很达标,那你只能寻找机会替换,你不能无缘无故换人吧,要寻找替换突破口,逐一替换,如果这个高层找到你了,你要有话说,你要一五一十的罗列这个人的种种罪状,考虑公司发展,才会替换的,作为高层,他不会不支持,除非这个高层也想走了,所以替换,有合理合法,对高层有说服力的理由替换,要不以后你的日子就不好过了,他会认为你在针对他。

      2、亲信不必多;像您所属,如果离职了,会导致50%的架构垮塌,这已经严重威胁到了你们公司正常的体制建设,这个高层如有不如意的时候,他会有把柄威胁到公司,公司会考虑很多因素而顺应他的意愿,这样就彻底完了,所以亲信不能多,至少不能威胁到公司体制建设,俗话说:世上离开谁都一样运转,但是你试试你们公司一下离开50%的人员,甚至很多骨干,这个公司势必会元气大伤,我个人认为,高层引进亲信可以,但是要做到我刚阐述的几点:岗位胜任力必须达标;人员不能过多,至少不能对公司造成威胁。

      文章来源:微信公众号经营与管理


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