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    冰球打架电影:《供应链一体化与物流运营管理》

    课程类别: 企业内训
    授课语言: 中文
    授课顾问: 吴诚
    审核时间: 我要报名2019-02-01 10:57:01
    注:参加该内训课程,可联系在线客服。

    冰球运动员图片 www.q2wr.net   

    【课程背景】

    随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及互联网的飞速发展,物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链管理策略,需求预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司,计划商务总监、采购总监、;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授),将与您一起探讨行业发展的态势与应对策略,分析标杆企业的成功经验与失败教训,挖掘解决问题的策略与方法……故此,特推出该《供应链一体化与物流运营管理》课程。

    【培训对象】

    公司层领导及管理层;供应链、物流、仓储、计划、运营等部门主管;及与物流、供应链、电子商务相关的人员。

    【课程大纲】

    第一部分:供应链一体化与物流运营管理概述(L&SCM)

    1.供应链与物流运营理论及行业实践情况介绍

    价值链与供应链的发展

    物流与供应链的类型、特征与形式

    物流与供应链SCOR模型介绍

    物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战

     物流与供应链管理的四大支点及其原理

     物流与供应链管理流程变革管理BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

    2.供应链一体化与物流运营管理的核心内容

    需求计划与库存管理

    采购策略与供应商管理

    物流配送与仓储管理

    运营与绩效管理

    组织结构调整与流程变革……

    3.供应链一体化与物流运营管理之---战略&战术管理

    集成供应链管理(如何实现ISC?)

    物流与供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

    推式、拉式与共享管理

    计划模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

    柔性计划与交付管理

    “物流与供应链”金融

    Milk-Run与“糖果人”

    JIT、.MI、JMI、HUB等管理技术介绍

    供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

    物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

    物流网络规划与设计模拟

    物流&供应链运营监控平台设计与智能分析工具……

     案例:现代企业:“华为”、“富士康”、“海尔”物流与供应链管理与运营体系介绍与比较;

     案例:传统企业:“中联重科”“三一重工”物流与供应链运作模式研讨;

     案例:网络时代企业代表:“戴尔”、“小米”价值链分析与供应链运作模式探讨;

    第二部分 供应链管理与物流运营之----需求预测与计划管理(S&OP)

    1.现代计划与备货模式的选择

    市场需求预测与计划模式介绍

    传统计划模式的特征与不足分析

    现代预测模式的特征及形式详述

    如何选择最优的预测计划模式?

    计划与库存控制业务的组织与分工

    计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为)

    2.需求预测与计划管理策略介绍

    如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?

    制定预测的原则与一般步骤

    需求预测的维度(6种维度)

    需求预测的方式(3种方式)

    需求预测制定方法(6种方法)

     销售一线人员意见法

     专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

     市场测试法

     定量分析法

     基于计算机的物料计划系统……

    3.物料采购计划管理

    一般计划方法

    物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

    订货点法(最小\最大库存计划方法)

    甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)……

    计划的管理策略及其策略制定(均衡控制、柔性控制)

    4.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

    5.如何管理与评估订单变更?如何应对订单变更带来的风险与成本损失?

    6.如何制定各种计划管理监控报表及报告?

    7.订单交付与调度运营管理(S&OP)

     案例:S&OP理论介绍,及“华为(S&OP)”(销售与运营计划体系)探讨;

     案例:企业经营计划准确率的设计与研讨(分组研讨);

    第三部分 供应链管理与物流运营之----库存结构分析与库存控制(S&OP)

    1.库存构成及特点分析

    库存控制系统的构成

    需求特性(独立需求与相关需求)

    供应特性(提前期/起订点/折扣……)

    进货方式(定量订货方式/定期订货方式)

    库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)

    2.供应链管理与运营环境下的库存控制方法

    定期库存控制

    定量库存控制

    经济订货批量

    库存分类管理

    产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

    .MI、JIT、“糖果人”等模式

    集约化……

    3.其它库存控制方法与策略

    L/T管理

    寄售法

    一揽子订单

    批量控制法

    3PL……

    4.如何有效监控与管理库存?

    库存的构成、分类与分析概述

    低周转、呆滞、死料、废料的定义与原因分析

    如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

    如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)

    如何实现库存的动态监控?

    如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

     研讨:“可口可乐”库存规划与控制策略分析;

     研讨:某知名物流企业库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级体系经验探讨。

    第四部分 供应链管理与物流运营之----采购组织与供应商管理(SRM)

    1.如何界定采购组织与业务的职能?

    . 采购业务组织的搭建

    . 采购业务绩效的衡量

    . 采购流程与制度的建立与保证

    . 采购风险管理……

    2.如何设计与优化采购流程?

    3.采购战略分析与制定

    . 策略1:集中认证,分散采购

    . 策略2:“WIN-WIN”

    . 策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系

    . 策略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测

    . 策略5:全球采购

    . 策略6:电子商务采购……

    4.物资品类差异化的采购与合作策略分析

    . 通用消耗类物资的议价与合作策略制定

    . 贵重类物资的议价与合作策略制定

    . 垄断及准垄断物资的议价与合作策略制定

    . 价格频繁波动物资的议价与合作策略制定

    . 配套物资的议价与合作策略制定……

    5.供应商关系差异化的合作策略管理

    . SRM1:供应商关系图谱分析与合作策略制定

    . SRM2:供应定位模型分析与合作策略制定

    . SRM3:供应商感知模型分析与合作策略制定

    . SRM4:供应商能力&积极性模型分析与合作策略制定

    . SRM5:买方占优势的合作策略制定

    . SRM6:卖方占优势的合作策略制定

    . SRM7:均势的合作策略制定……

    . 如何对供应商绩效进行综合考评?

    . 如何对供应商评级?如何分配订单?

    . 黑名单管理制度的建立……

    6.物资品类差异化的采购策略管理

    标准采购订单 

    一揽子采购订单与长单供应模式 

    看板模式\JIT模式

    .MI\CMI\JMI供应模式

    Milk-Run\“糖果人”供应模式

    风险采购\战略储备\第三方采购模式……

     案例:“华润物流”采购组织、流程、策略、运作模式间的协同策略介绍;

     案例:“客户关系CRM”-“供应商关系SRM”分析、定位与协同管理案例分析。

    第五部分 供应链管理与物流运营之----物流园区、配送中心的规划与设计(L&D)

    1.传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别

    2.物流配送中心的现状与发展趋势

    3.互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划

    4.物流配送网络的功能分析、选址管理

    5.配送中心的概念、种类、功能介绍

    6.配送中心的现代化物流技术

    7.配送中心的工艺及运作管理

    8.如何布置仓储收发线

    9.仓储物流设施与设备分析与介绍 

    10.仓储物流设施规划与物流物流分析

     案例:系列“EMS”物流配送中心规划与设计案例分享;

     案例:深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

    第六部分 供应链管理与物流运营之----物流合理化、标准化与监控管理(WM)

    1.物流合理化的原理与原则

    标准化原理

    合并原理

    差异化原理

    延迟原理……

    2. 物流标准化原则分析

    及时的原则

    准确的原则

    安全的原则

    节约的原则……

    3.超期物料\来料不良的管理

    4.低周转、呆料、死料、废料的管理

    5.坏帐的监控与管理

    6.在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)

    7.如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…替代、消耗、变买…)

    8.库存积压资金的原因分析

    9.如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

     案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?

     案例:互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;

    第七部分:供应链一体化与物流运营管理之----第三方物流外包与成本控制(3PL) 

    1.第三方物流和外包管理概述

    什么是3PL、4PL? 

    客户的物流服务和物流战略

    外包与自营的决定因素分析

    2.第三方物流管理内容探讨

    各种运输模式和选择

    运费的计算和决定因素

    综合物流成本的降低途径

    运输线路的分析与选择

    第三方物流的服务水平衡量体系......

    3.如何选择第三方物流

    中国第三方物流的主要特点

    企业对第三方物流的要求与期望

    多功能小组的建立

    第三方物流的能力

    考察第三方物流时的主要考虑因素

    如何控制第三方物流 

    第三方物流绩效考核(KPI)

    4.物流成本管理

    仓储成本分析与控制 

    运输成本分析与控制 

    配送成本分析与控制

    物流包装成本分析与控制 

    装卸搬运成本分析与控制 

    流通加工成本分析与控制 

    物流信息成本分析与控制

    其他物流成本分析与控制

     案例:系列物流外包、第三方物流案例分析(为什么说物流成本是“沉没成本”?);

    n案例:JIT、.MI、JMI、HUB等技术的应用案例及模型分析;

    第八部分:供应链一体化与物流运营管理之----仓储现场管理理念与标准(WM)

    1.物流仓储流程的设计与管理

    出\入库管理(待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途…)

    拣货\搬运管理

    仓库\退货管理

    叉车等设备使用管理

    配载装车管理

    仓储调度管理

    2.仓储规划与储位精细化管理

    物流及仓储网络的功能分析、选址管理

    物流及仓储网络的规划与设计

    物流仓储设施与设备分析与介绍 

    库房分类\分区\分位\分号管理原则

    如何进行物品编号和管理

    3.盘点管理制度与方法

    4.先进先出管理

    5.现场目视管理与可视化模式 

    6.订单处理灵活化与调度原则

    先到先服务

    作业交货期

    最短\最长作业时间

    剩余松弛时间\每道作业的剩余松弛时间

    STR/OP=(交货前所剩时间-剩余加工时间)/剩余作业数

    关键比例

    照顾顾客订单\随机选择

     案例:“海尔”中央仓储管理中心经验分享;

     案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?

    第九部分:供应链一体化与物流运营管理之----物流&供应链信息化规划与设计(IT)

    1.物流&供应链信息化概述

    2.物流&供应链信息化的基本概念

    3.物流&供应链信息化的价值

    4.CRM系统

    5.MRP系统(ERP)

    6.EMS系统

    7.DRP系统

    8.WMS系统

    9.SRM系统

    10.其它物流信息化趋势与工具介绍(RFID\GPS\WIFI\云......)

     案例:“华为”供应链主要信息化技术、电子商务平台、内部业务平台间的协同关系介绍;

     “京东”“Fedex”系列物流与供应链IT信息系统的规划、设计及系统功能介绍。

    第十部分:供应链一体化与物流运营管理之----绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)

    1.需求计划业务指标体系分析

    合同及时发货率(%)

    订单平均运作周期(天)

     存货周转率(次/年)

    低周转及呆滞物料比例(%)

    库存准确率(%)、缺货率……

    2.供应链“采购业务”考核与绩效体系设计

     QCT

     QCDS

     TQRDCSS

     5R……

    3.供应链“供应商管理”体系及绩效分析

    . 准时交货率

    . 价格趋势

    . 材料合格率(PPM)

    . 整体配合度

    . 如何实现供应商分级管理与订单比例分配?如何维护与供应商的关系?……

    4.物流配送业务指标体系分析

    . 运输计划完成率

    . 装卸计划完成率

    . 公司内物资吨货储运费用控制率

    . 物资盘点准确率……

    5.物流仓储业务指标体系分析

    . 及时收发率(%)

    . 人员收发效率(吨/人,订单/人)

    . 盘点准确率(%)

    . 先进先出比例(%)

    . 单据规范比例(%)……

    6.物流绩效改进策略、方法与工具

    . BPR

    . PM

    . KPI

    . 监控体系……

    7.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

     案例:某企业仓储物流业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;

     经验分享:现场答疑与经验交流

    老师简介

    吴诚

    【专业背景】

    北京大学汇丰商学院       总裁班 特聘教授

    清华大学                 总裁班 特聘教授

    人民大学                 总裁班 特聘教授

    武汉大学                    企业管理博士

    北京科技大学                工商管理硕士

    英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

    英国皇家物流与运输学会ILT项目  认证讲师

    国际贸易中心ITC项目            认证讲师

    美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师

    深圳新一代信息技术研究院        首席顾问

    东莞产业支援联盟                特聘专家

    【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:

    华为:计划商务总监、采购总监;

    富士康:物流与供应链高层主管;

    康佳:集团副总经理。

    【主讲课程】

    采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发流程与管理策略《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;

    物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;

    生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。

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